說白了，搞戰(zhàn)略規(guī)劃沒那么玄乎，就是幾步走：先想清楚搞哪塊，再看看外面啥情況，然后掂量下自己幾斤幾兩，最后定方向干就完了。
第一步，確定研究范圍。別光盯著現(xiàn)在干的這點事，還得看相關領域和你想進的領域。很多公司只看眼前，等市場不行了才慌，晚了！比如比亞迪，早早就琢磨進汽車行業(yè)，提前研究了好幾個月，2003年直接收購秦川汽車殺進去，這不是賭博，是早有準備。要是連想都沒想過，那才是瞎沖。所以老板的經(jīng)驗和直覺這時候特別關鍵，得敢想、敢看、敢拓。
第二步，看看外面環(huán)境咋樣。不能閉門造車啊，得看大勢：政策變了嗎？經(jīng)濟行不行？行業(yè)是往上走還是往下掉？對手誰強誰弱？客戶口味變了沒？上下游有沒有風險？這些都得捋一遍，找出機會在哪、坑在哪，順勢而為才能贏。
第三步，回頭看看自己。公司有啥優(yōu)勢？技術牛？成本低？管理強？短板又是啥？歷史業(yè)績咋樣？各業(yè)務線表現(xiàn)如何？核心競爭力有沒有？這一步就是摸清家底，知道自己能吃幾碗飯，別好高騖遠，也別妄自菲薄。
第四步，正式定戰(zhàn)略。基于前面分析，定愿景、定目標、定主賽道、定各部門怎么配合。比如未來五年要做成啥樣，靠什么業(yè)務撐起來，人財物怎么配，全都寫明白。
當然啦，這幾步也不一定非得按順序來，有時候邊看外部環(huán)境邊調(diào)整研究方向，甚至先有個大致戰(zhàn)略，回頭補分析再優(yōu)化也很正常。關鍵是動起來，別空想。
最后提醒一句：戰(zhàn)略不是定完就扔那兒了，一年至少得復盤一次，遇到大變局——比如疫情來了、政策突變、技術顛覆——就得趕緊重評重調(diào)，不然再好的規(guī)劃也白搭。
第一步，確定研究范圍。別光盯著現(xiàn)在干的這點事，還得看相關領域和你想進的領域。很多公司只看眼前，等市場不行了才慌，晚了！比如比亞迪，早早就琢磨進汽車行業(yè)，提前研究了好幾個月，2003年直接收購秦川汽車殺進去，這不是賭博，是早有準備。要是連想都沒想過，那才是瞎沖。所以老板的經(jīng)驗和直覺這時候特別關鍵，得敢想、敢看、敢拓。
第二步，看看外面環(huán)境咋樣。不能閉門造車啊，得看大勢：政策變了嗎？經(jīng)濟行不行？行業(yè)是往上走還是往下掉？對手誰強誰弱？客戶口味變了沒？上下游有沒有風險？這些都得捋一遍，找出機會在哪、坑在哪，順勢而為才能贏。
第三步，回頭看看自己。公司有啥優(yōu)勢？技術牛？成本低？管理強？短板又是啥？歷史業(yè)績咋樣？各業(yè)務線表現(xiàn)如何？核心競爭力有沒有？這一步就是摸清家底，知道自己能吃幾碗飯，別好高騖遠，也別妄自菲薄。
第四步，正式定戰(zhàn)略。基于前面分析，定愿景、定目標、定主賽道、定各部門怎么配合。比如未來五年要做成啥樣，靠什么業(yè)務撐起來，人財物怎么配，全都寫明白。
當然啦，這幾步也不一定非得按順序來，有時候邊看外部環(huán)境邊調(diào)整研究方向，甚至先有個大致戰(zhàn)略，回頭補分析再優(yōu)化也很正常。關鍵是動起來，別空想。
最后提醒一句：戰(zhàn)略不是定完就扔那兒了，一年至少得復盤一次，遇到大變局——比如疫情來了、政策突變、技術顛覆——就得趕緊重評重調(diào)，不然再好的規(guī)劃也白搭。